為全面了解和掌握我院上半年工作進展情況，總結分析存在的問題和不足，更好地指導和推進我院下半年工作。我院于7月25日上午，在六樓會議室召開了年中工作會議。趙誠意董事長攜全院領導班子及護士長以上中層干部出席本次會議，會議由于建軍院長主持。

會上，分別由內(nèi)科、外一、外二、外三、門診、醫(yī)保、財務、醫(yī)務/質(zhì)控等科室主任就本科室上半年工作進行了總結，指出了存在的不足，并闡述了下半年工作計劃。

賈副院長對二甲醫(yī)院評審方法做了簡單介紹。他表示，等級醫(yī)院評審是醫(yī)院工作的重要一環(huán)，是檢驗醫(yī)院經(jīng)營質(zhì)量與增強醫(yī)院能力的關鍵，應貫穿于整個醫(yī)療活動始終。并對醫(yī)院復審進行了部署。

梁副院長就“優(yōu)質(zhì)服務基層行和創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院”工作發(fā)表了講話，指出創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院是我院社區(qū)中心今年工作的重點。

于院長對全院上半年工作進行了總結，同時指出了醫(yī)院存在的問題與不足，并對醫(yī)院今后發(fā)展提出以下幾點建議。   

一、要提高工作效率，努力提升自身素質(zhì)。

二、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，要保證醫(yī)療安全、規(guī)避醫(yī)療風險。

三、學科梯隊的建設及專家的融入，做到醫(yī)療技術的可持續(xù)性。

四、針對疫情發(fā)展，每個人都要有危機意識。

（于建軍院長進行工作總結）

在會議總結發(fā)言中，趙誠意董事長對全院職工在上半年工作中取得的成績和履職盡責的精神表示了肯定，同時指出今年上半年的工作離我院制定的指標還有一定差距，并針對醫(yī)院存在問題及今后發(fā)展趨勢進行了分析，對下半年工作提出如下要求：

一、充分發(fā)揮團隊積極性，克服短板。全院人員要與醫(yī)院融為一體，把醫(yī)院當成自己的家，多去宣傳醫(yī)院，形成全院一盤棋，齊心協(xié)力，共同完成工作任務。

二、進一步完善績效考核內(nèi)容。開源節(jié)流，注意成本開銷，把有限資源用到醫(yī)院發(fā)展上。要吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

三、加強學習，注努力提升自身素質(zhì)，建設自己的醫(yī)療、技術團隊的建設。

四、推進二甲醫(yī)院的復審和社區(qū)醫(yī)院的建設。二甲醫(yī)院的復審與社區(qū)醫(yī)院的建設是今年工作之重點，全院要上下同心，共同完成二甲醫(yī)院評審與社區(qū)醫(yī)院建設。

五、推進醫(yī)院改制。改制是必然趨勢，我們要做好各項工作，充分理解國有企業(yè)改制政策，使改革改制順利進行，這對我院下一步發(fā)展有著重要意義。

（趙誠意董事長發(fā)表總結性講話）

總之，要求全院上下同欲、凝心聚力，全面完成今年指標，為醫(yī)院更好的明天共同努力。